relacion peso empuje
Relación empuje a peso
La relación empuje a peso (donde peso se refiere al peso en la superficie de la tierra) es un parámetro adimensional característico de los motores de cohete, los motores a reacción, y los vehículos propulsados por este tipo de motores (típicamente vehículos espaciales y aviones a reacción). Se usa como figura de mérito para comparaciones cuantitativas de diseño de vehículos y motores.
miércoles, 11 de noviembre de 2009
volumen de mercadeo
El volumen de mercado del comercio al por menor de pescado en el mercado ruso ronda los 500.000 millones de rublos (unos 11.300 millones de euros), según los últimos datos del Servicio Federal de Estadísticas (FTS). Por su parte, el volumen de mercado que comprende la captura y producción de pescado es cuatro veces menor, rondando los 120.000 millones de rublos (cerca de 2.500 millones de euros).
Este diferencial es motivo de preocupación tanto para los representantes del sector como para el Gobierno de la Federación Rusa. El pasado 7 de abril, el presidente del Consejo de la Federación planteó varias cuestiones relativas a la adopción de una política encaminada a establecer una serie de mecanismos destinados a la protección de los productores rusos, así como los aspectos sociales y ambientales relacionados con la producción y el mercado nacional de productos alimentarios.
En agosto se 2008 se adoptó un reglamento para desarrollar un ‘Programa federal de mejora de la eficiencia en la utilización y el desarrollo del potencial de recursos pesqueros para el período 2009-2013’, iniciativa que planteaba, entre otras medidas, el objetivo de reducir el diferencial existente entre las rentabilidades de la producción de la industria pesquera y la de los mercados mayorista y minorista.
El volumen de mercado del comercio al por menor de pescado en el mercado ruso ronda los 500.000 millones de rublos (unos 11.300 millones de euros), según los últimos datos del Servicio Federal de Estadísticas (FTS). Por su parte, el volumen de mercado que comprende la captura y producción de pescado es cuatro veces menor, rondando los 120.000 millones de rublos (cerca de 2.500 millones de euros).
Este diferencial es motivo de preocupación tanto para los representantes del sector como para el Gobierno de la Federación Rusa. El pasado 7 de abril, el presidente del Consejo de la Federación planteó varias cuestiones relativas a la adopción de una política encaminada a establecer una serie de mecanismos destinados a la protección de los productores rusos, así como los aspectos sociales y ambientales relacionados con la producción y el mercado nacional de productos alimentarios.
En agosto se 2008 se adoptó un reglamento para desarrollar un ‘Programa federal de mejora de la eficiencia en la utilización y el desarrollo del potencial de recursos pesqueros para el período 2009-2013’, iniciativa que planteaba, entre otras medidas, el objetivo de reducir el diferencial existente entre las rentabilidades de la producción de la industria pesquera y la de los mercados mayorista y minorista.
Los inversionistas requieren de información oportuna, confiable y suficiente para tomar decisiones de inversión informadas y estar en condiciones de reaccionar adecuadamente a los eventos que se presentan en un entorno cambiante. En este sentido, los requisitos de revelación de información financiera y no financiera repercuten favorablemente en la transparencia del mercado y la confianza de sus participantes, incrementándose la liquidez, el volumen del mercado y la eficiencia de las operaciones bursátiles, así como el atractivo del mercado de valores como alternativa de financiamiento para empresas, para lo cual la Circular de Emisoras establece los requisitos necesarios para el sano desarrollo del mercado de valores.
Adicionalmente a lo anterior, las Emisoras deberán cubrir derechos por concepto de estudio y trámite y autorización de inscripción en en Registro Nacional de Valores (RNV), los cuales serán determinados de conformidad con la Ley Federal de Derechos.
Adicionalmente a lo anterior, las Emisoras deberán cubrir derechos por concepto de estudio y trámite y autorización de inscripción en en Registro Nacional de Valores (RNV), los cuales serán determinados de conformidad con la Ley Federal de Derechos.
Las modalidades bajo las cuales se pueden inscribir valores en el Registro Nacional de Valores (RNV) son las siguientes:
Se puede solicitar la inscripción de forma definitiva, esto aplica cuando sólo se pretende llevar una única emisión y se tiene previsto hacerlo en un plazo corto de tiempo.
Se puede solicitar de forma preventiva que aplica para los siguientes casos:
En el caso de acciones, existe la modalidad de listado previo, cuando la emisora no ha definido la fecha para realizar la oferta pública y colocación de las acciones, teniendo como plazo máximo improrrogable de 2 años contados a partir de su inscripción.
En el caso de deuda, existe la modalidad de programa, que le permite a la emisora realizar múltiples emisiones durante un lapso de tiempo determinado, para lo cual, deberán cumplir con la presentación de un documento llamado suplemento informativo para cada emisión que realicen y en el que se incluyan las características de la emisión y eventos recientes desde la última actualización del prospecto de colocación.
A partir de la obtención de las inscripciones preventivas las emisoras se encuentran obligadas a reportar al mercado su información financiera en los mismos términos que lo hace cualquier emisora de valores que haya efectuado ofertas públicas en el mercado.
El Gobierno Federal o los valores garantizados por éste, los valores bancarios de corto plazo, los emitidos por el IPAB o el Banco de México y los emitidos por los órganos financieros multilaterales de los que México forme parte, así como las acciones de sociedades de inversión se inscribirán de forma preventiva, por tipo de valor, bajo la modalidad de genérica pudiendo emitir valores de la misma clase de forma ilimitada y durante un lapso de tiempo indefinido.
La sociedad que desee realizar una oferta pública inicial, deberá inscribir los valores materia de dicha oferta en el Registro Nacional de Valores (RNV).
La ley del Mercado de Valores conjuntamente con la Circular de Emisoras, establecen los requisitos que las sociedades deben cumplir, para la obtención de la inscripción en el Registro Nacional de Valores (RNV), y en su caso autorización para llevar a cabo la oferta pública de los valores que pretenden emitir.
Se puede solicitar la inscripción de forma definitiva, esto aplica cuando sólo se pretende llevar una única emisión y se tiene previsto hacerlo en un plazo corto de tiempo.
Se puede solicitar de forma preventiva que aplica para los siguientes casos:
En el caso de acciones, existe la modalidad de listado previo, cuando la emisora no ha definido la fecha para realizar la oferta pública y colocación de las acciones, teniendo como plazo máximo improrrogable de 2 años contados a partir de su inscripción.
En el caso de deuda, existe la modalidad de programa, que le permite a la emisora realizar múltiples emisiones durante un lapso de tiempo determinado, para lo cual, deberán cumplir con la presentación de un documento llamado suplemento informativo para cada emisión que realicen y en el que se incluyan las características de la emisión y eventos recientes desde la última actualización del prospecto de colocación.
A partir de la obtención de las inscripciones preventivas las emisoras se encuentran obligadas a reportar al mercado su información financiera en los mismos términos que lo hace cualquier emisora de valores que haya efectuado ofertas públicas en el mercado.
El Gobierno Federal o los valores garantizados por éste, los valores bancarios de corto plazo, los emitidos por el IPAB o el Banco de México y los emitidos por los órganos financieros multilaterales de los que México forme parte, así como las acciones de sociedades de inversión se inscribirán de forma preventiva, por tipo de valor, bajo la modalidad de genérica pudiendo emitir valores de la misma clase de forma ilimitada y durante un lapso de tiempo indefinido.
La sociedad que desee realizar una oferta pública inicial, deberá inscribir los valores materia de dicha oferta en el Registro Nacional de Valores (RNV).
La ley del Mercado de Valores conjuntamente con la Circular de Emisoras, establecen los requisitos que las sociedades deben cumplir, para la obtención de la inscripción en el Registro Nacional de Valores (RNV), y en su caso autorización para llevar a cabo la oferta pública de los valores que pretenden emitir.
re qusitos de volumen de mercadeo
Requisitos de Inscripción en el RNV.
El Registro Nacional de Valores (RNV) es público y está a cargo de la CNBV; en él se inscriben los valores objeto de oferta pública e intermediación en el mercado de valores. Asimismo, contiene información estadística relativa a la oferta pública en el extranjero de valores emitidos en México o por personas morales mexicanas, directamente o a través de fideicomisos o figuras similares o equivalentes.
El 19 de marzo de 2003, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación las Disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores (Circular de Emisoras), mismas que fueron modificadas el 22 de septiembre de 2006, y que contiene los requisitos de inscripción y mantenimiento de los valores, así como para su oferta pública.
Dentro de la Vicepresidencia de Supervisión Bursátil de la CNBV se encuentra la Dirección General de Emisoras. Esta Dirección junto con la Dirección General de Autorizaciones se encarga de realizar el estudio correspondiente para la autorización de la inscripción de valores en el Registro Nacional de Valores (RNV), así como la aprobación de la correspondiente oferta pública de los mismos.
Requisitos de Inscripción en el RNV.
El Registro Nacional de Valores (RNV) es público y está a cargo de la CNBV; en él se inscriben los valores objeto de oferta pública e intermediación en el mercado de valores. Asimismo, contiene información estadística relativa a la oferta pública en el extranjero de valores emitidos en México o por personas morales mexicanas, directamente o a través de fideicomisos o figuras similares o equivalentes.
El 19 de marzo de 2003, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación las Disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores (Circular de Emisoras), mismas que fueron modificadas el 22 de septiembre de 2006, y que contiene los requisitos de inscripción y mantenimiento de los valores, así como para su oferta pública.
Dentro de la Vicepresidencia de Supervisión Bursátil de la CNBV se encuentra la Dirección General de Emisoras. Esta Dirección junto con la Dirección General de Autorizaciones se encarga de realizar el estudio correspondiente para la autorización de la inscripción de valores en el Registro Nacional de Valores (RNV), así como la aprobación de la correspondiente oferta pública de los mismos.
En el momento hay unas 1800 PYMES exportadoras y según el presidente de ACOPI, se aspira a que en cuatro años se llegue a las 7500 MIPYMES exportadoras.
Actualmente los sectores que más exportan son: Confecciones (FOB US$ 624.796.736 durante el 2001), Textiles(FOB US$ 210.799.043 durante el 2001), Tejidos de punto, Metalmecánica(FOB US$ 372.824.091 durante el 2001), Artes gráficas(FOB US$ 380.377.061 durante el 2001), Algunos ramos del sector alimentario y últimamente el sector de las Artesanías ha tenido éxito con las exportaciones en joyería y piedras preciosas (FOB US$ 378.609.655 durante el 2001) . Pero con la crisis de Venezuela, se han afectado sensiblemente las exportaciones especialmente de textiles, confecciones y artículos de cuero, ya que uno de los principales socios comerciales de estos productos es precisamente Venezuela; por esta razón es importante buscar otros mercados internacionales, para impulsar estos sectores.
Actualmente los sectores que más exportan son: Confecciones (FOB US$ 624.796.736 durante el 2001), Textiles(FOB US$ 210.799.043 durante el 2001), Tejidos de punto, Metalmecánica(FOB US$ 372.824.091 durante el 2001), Artes gráficas(FOB US$ 380.377.061 durante el 2001), Algunos ramos del sector alimentario y últimamente el sector de las Artesanías ha tenido éxito con las exportaciones en joyería y piedras preciosas (FOB US$ 378.609.655 durante el 2001) . Pero con la crisis de Venezuela, se han afectado sensiblemente las exportaciones especialmente de textiles, confecciones y artículos de cuero, ya que uno de los principales socios comerciales de estos productos es precisamente Venezuela; por esta razón es importante buscar otros mercados internacionales, para impulsar estos sectores.
El Aseguramiento de la Calidad con NormasInternacionales es una urgente necesidad para las micro, pequeñas y medianas empresas en nuestro país, ya que una de las estrategias del gobierno para generar empleo es activar las exportaciones de las MIPYMES.
El presidente de ACOPI, Dr. Juan Alfredo Pinto, aseguró recientemente en una entrevista radial, aseguró que Colombia sí participará en el ALCA, aunque dentro de las recientes discusiones a nivel del alto gobierno, se ha debatido la conveniencia o nó, de que Colombia ingrese al Área del Libre Comerciode las Américas (ALCA), debido a que las empresas no están
preparadas para la arremetida de productos que vendrán de los mercados extranjeros.
Se espera que la mayoría de las exportaciones provengan de la pequeñas y medianas empresas, ya que estas representan un sector muy importante dentro de la economía nacional.
Importancia de las MIPYMES en Colombia: Según datos de ACOPI, el 75% del empleo colombiano es generado por las MIPYMES, y se espera que la mayor parte del empleo nuevo sea creado por éstas, ya que el costode un nuevo puesto de trabajo es mucho menor en una micro o pequeña empresa, que en una gran empresa.
El presidente de ACOPI, Dr. Juan Alfredo Pinto, aseguró recientemente en una entrevista radial, aseguró que Colombia sí participará en el ALCA, aunque dentro de las recientes discusiones a nivel del alto gobierno, se ha debatido la conveniencia o nó, de que Colombia ingrese al Área del Libre Comerciode las Américas (ALCA), debido a que las empresas no están
preparadas para la arremetida de productos que vendrán de los mercados extranjeros.
Se espera que la mayoría de las exportaciones provengan de la pequeñas y medianas empresas, ya que estas representan un sector muy importante dentro de la economía nacional.
Importancia de las MIPYMES en Colombia: Según datos de ACOPI, el 75% del empleo colombiano es generado por las MIPYMES, y se espera que la mayor parte del empleo nuevo sea creado por éstas, ya que el costode un nuevo puesto de trabajo es mucho menor en una micro o pequeña empresa, que en una gran empresa.
Los beneficios de HACCP se traducen por ejemplo para quien produce, elabora, comercia o transporta alimentos, en una reducción de reclamos, devoluciones, reprocesos, rechazos y para la inspección oficial en una necesidad de inspecciones menos frecuentes y de ahorro de recursos, y para el consumidor en la posibilidad de disponer de un alimento inocuo.
El anterior argumento muestra la importancia de que se conozcan y establezcan controles con la manipulación de alimentos. Como una gran parte del comerciopequeño e informal de las grandes, medianas y pequeñas ciudades Colombianas se basa en la preparación, venta y distribución de alimentos, como es el caso de los restaurantes pequeños, ventas de empanadas, tamales, y otro tipo de comidas rápidas que la mayoría de las veces no tienen control por parte de las entidades sanitarias y que por no planificar su producción no son rentables como deberían serlo, ya que constituyen una riqueza cultural de cada región que atrae turismo, generando empleo con los consiguientes beneficios sociales conexos.
El anterior argumento muestra la importancia de que se conozcan y establezcan controles con la manipulación de alimentos. Como una gran parte del comerciopequeño e informal de las grandes, medianas y pequeñas ciudades Colombianas se basa en la preparación, venta y distribución de alimentos, como es el caso de los restaurantes pequeños, ventas de empanadas, tamales, y otro tipo de comidas rápidas que la mayoría de las veces no tienen control por parte de las entidades sanitarias y que por no planificar su producción no son rentables como deberían serlo, ya que constituyen una riqueza cultural de cada región que atrae turismo, generando empleo con los consiguientes beneficios sociales conexos.
Qué son las Normas HACCP?
El sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP), es un enfoque sistemático para identificar peligros y estimar los riesgos que pueden afectar la inocuidad de un alimento, a fin de establecer las medidas para controlarlos.
Se trata de un sistema que hace énfasis en la prevención de los riesgos para la salud de las personas derivados de la falta de inocuidad de los alimentos, el enfoque está dirigido a controlar esos riesgos en los diferentes eslabones de la cadena alimentaria, desde la producción primaria hasta el consumo final.
El sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP), es un enfoque sistemático para identificar peligros y estimar los riesgos que pueden afectar la inocuidad de un alimento, a fin de establecer las medidas para controlarlos.
Se trata de un sistema que hace énfasis en la prevención de los riesgos para la salud de las personas derivados de la falta de inocuidad de los alimentos, el enfoque está dirigido a controlar esos riesgos en los diferentes eslabones de la cadena alimentaria, desde la producción primaria hasta el consumo final.
ANTECEDENTES DE LAS NORMAS ISO 9000
La normalización internacional se realiza con base en un amplio criterio, no sólo se refiere a lo legislación comunitaria en moleña de productos o servicios, sino
pretendiendo ser un método para asegurar la economía, ahorrar gastos, evitar el desempleo y garantizar el funcionamiento rentable de las empresas. Las
organizaciones deben tener un sistema de calidad más eficiente cada día, que integre todas las actividades que pudieran afectar la satisfacción de las necesidades explícitas y tácitas de sus clientes.
Es por esta rozón que surgió la necesidad de normalizar la forma de asegurar la calidad.
El Organisno Internacional de Normalización, ISO, (Internatlonal Organization for Standardization), fue creado en 1 947 y cuenta con 91 estados miembros, que son representados por sus organismos nacionales de normalización
La ISO trabaja para lograr uno forma común de conseguir el establecimiento del sistema de calidad, que garantice la satisfacción de las necesidades y
expectativas de los consumidores
La normalización internacional se realiza con base en un amplio criterio, no sólo se refiere a lo legislación comunitaria en moleña de productos o servicios, sino
pretendiendo ser un método para asegurar la economía, ahorrar gastos, evitar el desempleo y garantizar el funcionamiento rentable de las empresas. Las
organizaciones deben tener un sistema de calidad más eficiente cada día, que integre todas las actividades que pudieran afectar la satisfacción de las necesidades explícitas y tácitas de sus clientes.
Es por esta rozón que surgió la necesidad de normalizar la forma de asegurar la calidad.
El Organisno Internacional de Normalización, ISO, (Internatlonal Organization for Standardization), fue creado en 1 947 y cuenta con 91 estados miembros, que son representados por sus organismos nacionales de normalización
La ISO trabaja para lograr uno forma común de conseguir el establecimiento del sistema de calidad, que garantice la satisfacción de las necesidades y
expectativas de los consumidores
QUÉ SON LAS NORMAS ISO 9000
La serie ISO 9000 es un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de la empresa que han ganado reconocimiento y aceptación internacional debido al mayor poder que tienen los consumidores y a la alta competencia internacional acentuada por los procesos integracionistas. Algunas de estas normas especifican requisitos para sistemas de calidad (ISO 9001, 9002, 9003) y otras dan una guía para ayudar en la interpretación e implementación del sistema de calidad (ISO 9000-2, ISO 9004-1)
La serie ISO 9000 es un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de la empresa que han ganado reconocimiento y aceptación internacional debido al mayor poder que tienen los consumidores y a la alta competencia internacional acentuada por los procesos integracionistas. Algunas de estas normas especifican requisitos para sistemas de calidad (ISO 9001, 9002, 9003) y otras dan una guía para ayudar en la interpretación e implementación del sistema de calidad (ISO 9000-2, ISO 9004-1)
NORMAS ISO 9000
InicioAdministraciónEconomíaEmprendedorFinanzasMárketingRecursos HumanosNuevosLas normas ISO 9000
Autor: Carlos LópezCalidad 11 / 2001 Avisos Google
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Curso a distancia. 6 Semanas Universidad Tecnológica Nacional. www.sceu.frba.utn.edu.ar/e-learning
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La combinación perfecta para Gestión ISO 9001 14000 OSHAS www.qualiteasy.comSigue lo nuevo de GestioPolis
cómodamente a través de: Las normas nacen para que las empresa se rijan por unos principios de organización y para que den estabilidad en el mercado y en la sociedad.
Cuando se crea un producto o servicio se hace para satisfacer las necesidades y demandas de unos clientes. Para tener buenos rendimientos económicos y asegurar el futuro, la empresa tiene que organizarse de tal forma que dé garantías a los usuarios, compradores, trabajadores, directivos y accionistas.
El equilibrio social está en juego, resulta inaceptable encontrar hoy empresas con mandos rígidos y ancladas en el pasado, sin la capacidad de adaptarse a los cambios y que no se enfocan en su cliente, por eso es importante, para una firma que desee alcanzar altos niveles de competitividad, el uso y aplicación de estándares de calidad internacionales que le permitan ampliar sus mercados, mejorar su posicionamiento y crear valor.
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cómodamente a través de: Las normas nacen para que las empresa se rijan por unos principios de organización y para que den estabilidad en el mercado y en la sociedad.
Cuando se crea un producto o servicio se hace para satisfacer las necesidades y demandas de unos clientes. Para tener buenos rendimientos económicos y asegurar el futuro, la empresa tiene que organizarse de tal forma que dé garantías a los usuarios, compradores, trabajadores, directivos y accionistas.
El equilibrio social está en juego, resulta inaceptable encontrar hoy empresas con mandos rígidos y ancladas en el pasado, sin la capacidad de adaptarse a los cambios y que no se enfocan en su cliente, por eso es importante, para una firma que desee alcanzar altos niveles de competitividad, el uso y aplicación de estándares de calidad internacionales que le permitan ampliar sus mercados, mejorar su posicionamiento y crear valor.
jueves, 4 de junio de 2009
Empresa: grupo de personas que tienen un fin en común creando ideas que cubran las necesidades sociales, este ente debe estar legalmente constituido a su vez tienen que tener un plan de negocios estableciendo en ellas metas en fines lucrativos o no.
Desarrollando una actividad económica y teniendo capacidad de emprendimiento en donde se mostraran cualidades siendo así fuente de empleo.
Clasificación:
Actividad
Industriales:
· Manufacturera
· Extractivas
· Consumo final
· Producción
Comerciales:
· Mayoristas
· Minoristas
Servicio:
· Turismo
· Aulacion
· Transporte
· Financieras
· Hospitalarias
· Educación
Tipos de sociedad:
Limitada ..Ltda.
· Anónima
· Eco manidita simple
· Encomandita acciones
Constitución:
Registro cámara y comercio
DIAN: nit o Rut
Licencias o permisos de funcionamiento:
· Policía
· Bomberos
· Planeación distrital
· Sayco y aspro
· Invima
Características del emprendimiento y del empresario
Si usted es un emprendedor, seguramente notará en usted estas características, lea con cuidado y visualícese usted mismo en ellas.
Tienen AutoestimaEs el poder mágico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades y capacidades.
Orientados a Lograr ResultadosLos resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.
Saben Correr RiesgosSaben que siempre hay un riesgo de pérdida inherente en el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.
Características del empresario:
· Tener la suficiente capacidad técnica para desarrollar una idea y organizarla,
· fortaleza personal para llevar a buen término el proyecto que se piensa emprender
· la responsabilidad
· el afán de conseguir resultados positivos, influye en la motivación de la persona y hará que se piense y actúe con la menor cantidad de errores.
3. identifica el concepto y las principales característica de
· Liderazgo: virtud de dirigir o coordinar personas con la capacidad de delegar trabajo a todo su equipo, escuchando ideas y a su vez teniendo un alto nivel de competitividad teniendo e cuenta la responsabilidad, nivel de enseñanza y comunicación que tenga en su equipo.
· globalización: proceso de integración de economías en donde el autorismo mercantil es reemplazado por el libre comercio.
· Competitividad: en términos sencillos ser competitivo es entrar a disputar un puesto de mercado y tener la capacidad de mantenerlo eso se busca innovando constantemente , así mismo deberá hacerla altamente competitiva para ello necesita medirle en los mas exigentes mercados compararla con empresas de la misma categorías en escenarios distintos
· Campos de conocimiento: encierra una aclaración de principios d autor de la definición con respecto sujetó de la definición y de una delimitación del campo que ocupa dicho concepto
BLOQUES ECONOMICOS, y ALIANZAS ESTRATEGICAS.
Bloques económicos:
· Asociación europea delibre comercio
· Comunidad del Caribe
· Unión de naciones suramericanas
· Mercado común del sur
· Comunidad andina
Alianzas estratégicas:
· Belsaoth
5. describa la influencia de conceptos como auto reflexión, autonomía, percepción, motivación, creatividad, innovación, iniciativa, y manejo del tiempo teniendo en cuenta la definición de cada término planteando en la gestión desde el punto de vista del directivo y del empleado.
Auto reflexión: este puede ser para los dos ámbitos como directivo y emplado..por que los dos pueden hacerse las mismas preguntas respecto a un producto, es la capacidad del hombre de pensar en las consecuencias de un acto. Este puede ser de cualquier naturaleza. Por ejemplo: "¿qué pensará si le digo esto?", "¿qué sucederá si hago esto?", "¿Cómo respondería si le hago esto?", etc.
Percepción: tus ideas, tus pensamientos lo que te fundamentaron desde pequeño en tu casa los valores que te han inculcado lo que quieres y lo quieres es lo que influye en como percibes las cosas buenas o malas. Es la agudes que pueda tener el directivo en la toma de decisiones. Son las ideas que de alguna u otra manera vienen a ti esto paso igual en el empleado.
Motivación: No se trata de tener un puesto importante o ganar los millones si tu trabajo no llena o te satisface como persona es de sabios reconocer cuando ya no se puede estar o permanecer mas tanto en un trabajo como en una relación, siéntate por un momento a pensar que es lo que te ha llevado a ese estado de ánimo y que es lo que puedes o no hacer por mejorar tu situación. En la motivación influye la del directivo sobre el empleado por que el es el que motiva al empleado para cumplir sus metas, y cumplir con lo que requiere la empresa.
Creatividad: todo directivo necesita ideas nuevas e innovadoras par que su empresa tenga un gran éxito tiene que buscar soluciones rápidas y efectivas pues con esto garantiza que su empresa salga ha flote. El empleado también tiene creatividad y es necesario que las de a conocer puesto que de esto dependerá su futuro allí y realización de sueños.
Innovación: Tener siempre un nuevo producto para atraer al cliente teniendo que el empleado tiene que dar sus ideas para que se cree ese producto en el cual lo aprueba el director.
Iniciativa: tanto el empleado como el directivo deben tener una iniciativa pues sin iniciativa no se logra nada el proceso siempre se tiene que iniciar y poco a poco va creciendo con nuevas ideas o iniciativas ya dicho es el dar comienzo a algo.
Manejo del tiempo: se debe distribuir el tiempo en la empresa como la hora de el almuerzo y demás para que ha el empleado no le quede difícil laborar y trabaje con ánimo.
6. en un ejemplo describa la estrategia de mercadeo que tiene la empresa, cual es su mercado objeto, el medio de mercado empleado y el tipo de cliente al cual va dirigido la estrategia.
Bueno la estrategia que tiene mi mercado es una empresa de pañales el cual el mercado objeto son los bebes o las mamas. Que son las que compran los pañales para los niños. El medio de mercado empleado es volantes los cuales den como conocida la nueva marca o si es una empresa conocida dar a conocer por televisión y el tipo de cliente el cual va dirigido es los niños entre recién nacidos hasta que cumplan 2 o 3 años.
Desarrollando una actividad económica y teniendo capacidad de emprendimiento en donde se mostraran cualidades siendo así fuente de empleo.
Clasificación:
Actividad
Industriales:
· Manufacturera
· Extractivas
· Consumo final
· Producción
Comerciales:
· Mayoristas
· Minoristas
Servicio:
· Turismo
· Aulacion
· Transporte
· Financieras
· Hospitalarias
· Educación
Tipos de sociedad:
Limitada ..Ltda.
· Anónima
· Eco manidita simple
· Encomandita acciones
Constitución:
Registro cámara y comercio
DIAN: nit o Rut
Licencias o permisos de funcionamiento:
· Policía
· Bomberos
· Planeación distrital
· Sayco y aspro
· Invima
Características del emprendimiento y del empresario
Si usted es un emprendedor, seguramente notará en usted estas características, lea con cuidado y visualícese usted mismo en ellas.
Tienen AutoestimaEs el poder mágico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades y capacidades.
Orientados a Lograr ResultadosLos resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.
Saben Correr RiesgosSaben que siempre hay un riesgo de pérdida inherente en el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.
Características del empresario:
· Tener la suficiente capacidad técnica para desarrollar una idea y organizarla,
· fortaleza personal para llevar a buen término el proyecto que se piensa emprender
· la responsabilidad
· el afán de conseguir resultados positivos, influye en la motivación de la persona y hará que se piense y actúe con la menor cantidad de errores.
3. identifica el concepto y las principales característica de
· Liderazgo: virtud de dirigir o coordinar personas con la capacidad de delegar trabajo a todo su equipo, escuchando ideas y a su vez teniendo un alto nivel de competitividad teniendo e cuenta la responsabilidad, nivel de enseñanza y comunicación que tenga en su equipo.
· globalización: proceso de integración de economías en donde el autorismo mercantil es reemplazado por el libre comercio.
· Competitividad: en términos sencillos ser competitivo es entrar a disputar un puesto de mercado y tener la capacidad de mantenerlo eso se busca innovando constantemente , así mismo deberá hacerla altamente competitiva para ello necesita medirle en los mas exigentes mercados compararla con empresas de la misma categorías en escenarios distintos
· Campos de conocimiento: encierra una aclaración de principios d autor de la definición con respecto sujetó de la definición y de una delimitación del campo que ocupa dicho concepto
BLOQUES ECONOMICOS, y ALIANZAS ESTRATEGICAS.
Bloques económicos:
· Asociación europea delibre comercio
· Comunidad del Caribe
· Unión de naciones suramericanas
· Mercado común del sur
· Comunidad andina
Alianzas estratégicas:
· Belsaoth
5. describa la influencia de conceptos como auto reflexión, autonomía, percepción, motivación, creatividad, innovación, iniciativa, y manejo del tiempo teniendo en cuenta la definición de cada término planteando en la gestión desde el punto de vista del directivo y del empleado.
Auto reflexión: este puede ser para los dos ámbitos como directivo y emplado..por que los dos pueden hacerse las mismas preguntas respecto a un producto, es la capacidad del hombre de pensar en las consecuencias de un acto. Este puede ser de cualquier naturaleza. Por ejemplo: "¿qué pensará si le digo esto?", "¿qué sucederá si hago esto?", "¿Cómo respondería si le hago esto?", etc.
Percepción: tus ideas, tus pensamientos lo que te fundamentaron desde pequeño en tu casa los valores que te han inculcado lo que quieres y lo quieres es lo que influye en como percibes las cosas buenas o malas. Es la agudes que pueda tener el directivo en la toma de decisiones. Son las ideas que de alguna u otra manera vienen a ti esto paso igual en el empleado.
Motivación: No se trata de tener un puesto importante o ganar los millones si tu trabajo no llena o te satisface como persona es de sabios reconocer cuando ya no se puede estar o permanecer mas tanto en un trabajo como en una relación, siéntate por un momento a pensar que es lo que te ha llevado a ese estado de ánimo y que es lo que puedes o no hacer por mejorar tu situación. En la motivación influye la del directivo sobre el empleado por que el es el que motiva al empleado para cumplir sus metas, y cumplir con lo que requiere la empresa.
Creatividad: todo directivo necesita ideas nuevas e innovadoras par que su empresa tenga un gran éxito tiene que buscar soluciones rápidas y efectivas pues con esto garantiza que su empresa salga ha flote. El empleado también tiene creatividad y es necesario que las de a conocer puesto que de esto dependerá su futuro allí y realización de sueños.
Innovación: Tener siempre un nuevo producto para atraer al cliente teniendo que el empleado tiene que dar sus ideas para que se cree ese producto en el cual lo aprueba el director.
Iniciativa: tanto el empleado como el directivo deben tener una iniciativa pues sin iniciativa no se logra nada el proceso siempre se tiene que iniciar y poco a poco va creciendo con nuevas ideas o iniciativas ya dicho es el dar comienzo a algo.
Manejo del tiempo: se debe distribuir el tiempo en la empresa como la hora de el almuerzo y demás para que ha el empleado no le quede difícil laborar y trabaje con ánimo.
6. en un ejemplo describa la estrategia de mercadeo que tiene la empresa, cual es su mercado objeto, el medio de mercado empleado y el tipo de cliente al cual va dirigido la estrategia.
Bueno la estrategia que tiene mi mercado es una empresa de pañales el cual el mercado objeto son los bebes o las mamas. Que son las que compran los pañales para los niños. El medio de mercado empleado es volantes los cuales den como conocida la nueva marca o si es una empresa conocida dar a conocer por televisión y el tipo de cliente el cual va dirigido es los niños entre recién nacidos hasta que cumplan 2 o 3 años.
ANALISIS DE ENCUENTAS
ANALISIS DE LAS ENCUESTAS
De las encuestas que realizamos a los diferentes tenderos de la localidad de suba el 24% de los tenderos no saben como tratar sus clientes, esto quiere decir que tienen que mejorar su comportamiento al tratar a sus clientes porque pierden sus posibilidades de que su negocio crezca.
El 12% de los tenderos no son competentes quiere decir que tienen que fortalecer las virtudes y trabajar más a fondo en el negocio porque les caerá en quiebra.
El 11% no sabe administrar el negocio, debido a esto tienen que estudiar para saber administrar su dinero, estar informados y ser guiados por una tutoría para que el negocio sea un éxito sin afectar su economía.
El 10% de tenderos los afecta la crisis económica, esto se debe a que no tienen una administración debida, por eso cuando llegan esas crisis el negocio tiene tendencia a quebrarse.
El 8% no tiene el debido conocimiento para saber manejar su negocio, pueden asistir a conferencias para que amplíen sus conocimientos con ayuda de su asistencia a las conferencias que le vamos a ofrecemos.
El 6% no tiene liderazgo para llevar sus empleados ni para llevar su negocio, esto se debe a que los tenderos no han manejado grupos de trabajo como estos, o tal vez no están bien informados, debemos colaborar para que ellos mismos sepan proteger sus negocios.
El 6% de los tenderos de la localidad de suba manejan grandes costos a sus productos, esto los puede llevar a la quiebra porque los clientes van a buscar mejor precio y mayor calidad, en casos no cambian estos precios tan elevados, deben cambiar esto para tener una mejor estabilidad y ser una buena competencia.
De las encuestas que realizamos a los diferentes tenderos de la localidad de suba el 24% de los tenderos no saben como tratar sus clientes, esto quiere decir que tienen que mejorar su comportamiento al tratar a sus clientes porque pierden sus posibilidades de que su negocio crezca.
El 12% de los tenderos no son competentes quiere decir que tienen que fortalecer las virtudes y trabajar más a fondo en el negocio porque les caerá en quiebra.
El 11% no sabe administrar el negocio, debido a esto tienen que estudiar para saber administrar su dinero, estar informados y ser guiados por una tutoría para que el negocio sea un éxito sin afectar su economía.
El 10% de tenderos los afecta la crisis económica, esto se debe a que no tienen una administración debida, por eso cuando llegan esas crisis el negocio tiene tendencia a quebrarse.
El 8% no tiene el debido conocimiento para saber manejar su negocio, pueden asistir a conferencias para que amplíen sus conocimientos con ayuda de su asistencia a las conferencias que le vamos a ofrecemos.
El 6% no tiene liderazgo para llevar sus empleados ni para llevar su negocio, esto se debe a que los tenderos no han manejado grupos de trabajo como estos, o tal vez no están bien informados, debemos colaborar para que ellos mismos sepan proteger sus negocios.
El 6% de los tenderos de la localidad de suba manejan grandes costos a sus productos, esto los puede llevar a la quiebra porque los clientes van a buscar mejor precio y mayor calidad, en casos no cambian estos precios tan elevados, deben cambiar esto para tener una mejor estabilidad y ser una buena competencia.
PLANEACION
planeacion
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Organización
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Control
La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Organización
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Control
La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
jueves, 12 de marzo de 2009
publcacion de los talleres de articulacion de el sena
desde estos links se puede descargar el desarrollo de las actividades: condiciones
ley1014
queesunproblema
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