Empresa: grupo de personas que tienen un fin en común creando ideas que cubran las necesidades sociales, este ente debe estar legalmente constituido a su vez tienen que tener un plan de negocios estableciendo en ellas metas en fines lucrativos o no.
Desarrollando una actividad económica y teniendo capacidad de emprendimiento en donde se mostraran cualidades siendo así fuente de empleo.
Clasificación:
Actividad
Industriales:
· Manufacturera
· Extractivas
· Consumo final
· Producción
Comerciales:
· Mayoristas
· Minoristas
Servicio:
· Turismo
· Aulacion
· Transporte
· Financieras
· Hospitalarias
· Educación
Tipos de sociedad:
Limitada ..Ltda.
· Anónima
· Eco manidita simple
· Encomandita acciones
Constitución:
Registro cámara y comercio
DIAN: nit o Rut
Licencias o permisos de funcionamiento:
· Policía
· Bomberos
· Planeación distrital
· Sayco y aspro
· Invima
Características del emprendimiento y del empresario
Si usted es un emprendedor, seguramente notará en usted estas características, lea con cuidado y visualícese usted mismo en ellas.
Tienen AutoestimaEs el poder mágico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades y capacidades.
Orientados a Lograr ResultadosLos resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.
Saben Correr RiesgosSaben que siempre hay un riesgo de pérdida inherente en el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y así llegar a sus metas.
Características del empresario:
· Tener la suficiente capacidad técnica para desarrollar una idea y organizarla,
· fortaleza personal para llevar a buen término el proyecto que se piensa emprender
· la responsabilidad
· el afán de conseguir resultados positivos, influye en la motivación de la persona y hará que se piense y actúe con la menor cantidad de errores.
3. identifica el concepto y las principales característica de
· Liderazgo: virtud de dirigir o coordinar personas con la capacidad de delegar trabajo a todo su equipo, escuchando ideas y a su vez teniendo un alto nivel de competitividad teniendo e cuenta la responsabilidad, nivel de enseñanza y comunicación que tenga en su equipo.
· globalización: proceso de integración de economías en donde el autorismo mercantil es reemplazado por el libre comercio.
· Competitividad: en términos sencillos ser competitivo es entrar a disputar un puesto de mercado y tener la capacidad de mantenerlo eso se busca innovando constantemente , así mismo deberá hacerla altamente competitiva para ello necesita medirle en los mas exigentes mercados compararla con empresas de la misma categorías en escenarios distintos
· Campos de conocimiento: encierra una aclaración de principios d autor de la definición con respecto sujetó de la definición y de una delimitación del campo que ocupa dicho concepto

BLOQUES ECONOMICOS, y ALIANZAS ESTRATEGICAS.
Bloques económicos:
· Asociación europea delibre comercio
· Comunidad del Caribe
· Unión de naciones suramericanas
· Mercado común del sur
· Comunidad andina
Alianzas estratégicas:
· Belsaoth
5. describa la influencia de conceptos como auto reflexión, autonomía, percepción, motivación, creatividad, innovación, iniciativa, y manejo del tiempo teniendo en cuenta la definición de cada término planteando en la gestión desde el punto de vista del directivo y del empleado.
Auto reflexión: este puede ser para los dos ámbitos como directivo y emplado..por que los dos pueden hacerse las mismas preguntas respecto a un producto, es la capacidad del hombre de pensar en las consecuencias de un acto. Este puede ser de cualquier naturaleza. Por ejemplo: "¿qué pensará si le digo esto?", "¿qué sucederá si hago esto?", "¿Cómo respondería si le hago esto?", etc.
Percepción: tus ideas, tus pensamientos lo que te fundamentaron desde pequeño en tu casa los valores que te han inculcado lo que quieres y lo quieres es lo que influye en como percibes las cosas buenas o malas. Es la agudes que pueda tener el directivo en la toma de decisiones. Son las ideas que de alguna u otra manera vienen a ti esto paso igual en el empleado.
Motivación: No se trata de tener un puesto importante o ganar los millones si tu trabajo no llena o te satisface como persona es de sabios reconocer cuando ya no se puede estar o permanecer mas tanto en un trabajo como en una relación, siéntate por un momento a pensar que es lo que te ha llevado a ese estado de ánimo y que es lo que puedes o no hacer por mejorar tu situación. En la motivación influye la del directivo sobre el empleado por que el es el que motiva al empleado para cumplir sus metas, y cumplir con lo que requiere la empresa.
Creatividad: todo directivo necesita ideas nuevas e innovadoras par que su empresa tenga un gran éxito tiene que buscar soluciones rápidas y efectivas pues con esto garantiza que su empresa salga ha flote. El empleado también tiene creatividad y es necesario que las de a conocer puesto que de esto dependerá su futuro allí y realización de sueños.
Innovación: Tener siempre un nuevo producto para atraer al cliente teniendo que el empleado tiene que dar sus ideas para que se cree ese producto en el cual lo aprueba el director.
Iniciativa: tanto el empleado como el directivo deben tener una iniciativa pues sin iniciativa no se logra nada el proceso siempre se tiene que iniciar y poco a poco va creciendo con nuevas ideas o iniciativas ya dicho es el dar comienzo a algo.
Manejo del tiempo: se debe distribuir el tiempo en la empresa como la hora de el almuerzo y demás para que ha el empleado no le quede difícil laborar y trabaje con ánimo.
6. en un ejemplo describa la estrategia de mercadeo que tiene la empresa, cual es su mercado objeto, el medio de mercado empleado y el tipo de cliente al cual va dirigido la estrategia.
Bueno la estrategia que tiene mi mercado es una empresa de pañales el cual el mercado objeto son los bebes o las mamas. Que son las que compran los pañales para los niños. El medio de mercado empleado es volantes los cuales den como conocida la nueva marca o si es una empresa conocida dar a conocer por televisión y el tipo de cliente el cual va dirigido es los niños entre recién nacidos hasta que cumplan 2 o 3 años.

ANALISIS DE ENCUENTAS

ANALISIS DE LAS ENCUESTAS
De las encuestas que realizamos a los diferentes tenderos de la localidad de suba el 24% de los tenderos no saben como tratar sus clientes, esto quiere decir que tienen que mejorar su comportamiento al tratar a sus clientes porque pierden sus posibilidades de que su negocio crezca.
El 12% de los tenderos no son competentes quiere decir que tienen que fortalecer las virtudes y trabajar más a fondo en el negocio porque les caerá en quiebra.
El 11% no sabe administrar el negocio, debido a esto tienen que estudiar para saber administrar su dinero, estar informados y ser guiados por una tutoría para que el negocio sea un éxito sin afectar su economía.
El 10% de tenderos los afecta la crisis económica, esto se debe a que no tienen una administración debida, por eso cuando llegan esas crisis el negocio tiene tendencia a quebrarse.
El 8% no tiene el debido conocimiento para saber manejar su negocio, pueden asistir a conferencias para que amplíen sus conocimientos con ayuda de su asistencia a las conferencias que le vamos a ofrecemos.
El 6% no tiene liderazgo para llevar sus empleados ni para llevar su negocio, esto se debe a que los tenderos no han manejado grupos de trabajo como estos, o tal vez no están bien informados, debemos colaborar para que ellos mismos sepan proteger sus negocios.
El 6% de los tenderos de la localidad de suba manejan grandes costos a sus productos, esto los puede llevar a la quiebra porque los clientes van a buscar mejor precio y mayor calidad, en casos no cambian estos precios tan elevados, deben cambiar esto para tener una mejor estabilidad y ser una buena competencia.

PLANEACION

planeacion
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Organización
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Control
La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.